Les problèmes les plus durs n'ont jamais été sur le tableau blanc

Voici une chose que la recherche sur le bonheur retrouve sans cesse : nous rendons la joie trop conditionnelle. Nous nous disons que nous serons heureux une fois le prochain objectif atteint, le prochain poste décroché, la prochaine étape franchie. Puis nous y arrivons, et la ligne d'arrivée recule. J'ai moi-même couru après bon nombre de ces lignes. La question la plus intéressante, il s'avère, est de savoir quelles lignes valent la peine d'être tracées.

Au-delà du CV

Pendant la majeure partie de ma vie, j'ai cru que le succès consistait à résoudre des problèmes complexes avec logique et précision. En tant qu'ingénieur, scientifique et entrepreneur, j'ai construit une carrière qui m'a emmené à travers le monde : du lancement de fusées en Guyane française à la simulation de la Station spatiale internationale à la NASA, en passant par l'étude de la robotique médicale au Japon et le bénévolat au Honduras. En chemin, j'ai aussi poursuivi l'aventure, obtenant ma licence de pilote privé et devenant plongeur spéléologique, toujours curieux de voir jusqu'où je pouvais pousser la prochaine chose que j'abordais.

Mais la vie a une façon de te montrer que la maîtrise ne se résume pas aux compétences. Il s'agit de composer avec l'incertitude, les relations et les questions plus profondes de sens.

Le tournant

Quand j'ai postulé pour devenir astronaute auprès de l'Agence spatiale européenne, j'avais coché toutes les cases possibles. J'avais l'expertise technique, l'expérience internationale, la résilience. Je n'ai pas été sélectionné. À peu près à la même époque, deux relations difficiles avec des collègues m'ont posé un problème qu'aucune équation ne pouvait résoudre. Et puis la plus grande variable de toutes est arrivée : je suis devenu père. Rien de tout cela n'était sur le tableau blanc, et c'est précisément ce qui le rendait si intéressant.

Les problèmes les plus difficiles n'ont jamais été sur le tableau blanc. Ils étaient à la maison et en moi, précisément là où une carrière passée à optimiser les réussites extérieures m'avait appris à ne pas regarder.

Ces moments ont changé ma perspective. J'ai réalisé que l'intelligence et l'expertise seules ne garantissent ni le succès ni l'épanouissement. Le vrai défi n'est pas seulement de comprendre le monde extérieur, c'est de maîtriser le monde intérieur. Je me suis donc passionné pour un autre type de problèmes. Comment un revers remodèle-t-il vraiment la façon dont tu te vois ? Qu'est-ce qui rend la vulnérabilité si difficile pour les profils techniques, et qu'est-ce qui s'ouvre quand le déclic se fait enfin ? À quoi ressemblerait le fait de choisir une définition du succès à dessein, plutôt que d'en hériter une ?

De la maîtrise des systèmes externes à l'exploration des systèmes intérieurs

Le coaching m'a trouvé à travers le travail de Martha Beck, car cela semblait être ce qu'il y avait de plus éloigné de ma zone de confort. La première fois que quelqu'un m'a demandé de « descendre dans mon corps et de remarquer ce qui s'y trouvait », je n'ai rien ressenti. Littéralement rien. Cette absence de sensation a été le point de données le plus important de ma carrière.

Je me suis formé en tant que Wayfinder Life Coach. J'ai étudié la conscience somatique, le travail sur les limites, l'expression créative. J'ai appris que la mentalité d'ingénieur que j'avais développée pendant des décennies n'était pas le problème ; c'était en fait un superpouvoir quand on l'applique aux bonnes questions.

Aujourd'hui, j'accompagne des fondateurs techniques et des responsables tech qui sont là où j'étais : accomplis, compétents et se demandant silencieusement : « C'est vraiment ça ? » J'apporte la rigueur d'un ingénieur aérospatial et la présence de quelqu'un qui a fait le dur travail intérieur.

L'application MindGym, le Thinker's Compass, le Diagnostic Essential Self ; ce sont tous des outils que j'aurais aimé construire plus tôt, à l'époque où j'ai remarqué pour la première fois que je riais moins qu'adolescent, et où je me suis demandé pourquoi.

Je travaille avec des fondateurs techniques et des responsables tech qui, comme moi, sont motivés mais veulent aussi davantage : plus de clarté, plus de sens, plus d'alignement entre leurs ambitions et leur vie personnelle.

Curieux de savoir où tu en es ?